陳建光到五礦二十三冶調(diào)研指導(dǎo)工作并看望慰問干部職工

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11月8日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光率隊到五礦二十三冶調(diào)研指導(dǎo)工作，并看望慰問干部職工。

陳建光一行來到五礦二十三冶展廳，詳細了解五礦二十三冶發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、專業(yè)優(yōu)勢以及黨建工作等方面情況。在隨后召開的調(diào)研座談會上，陳建光聽取企業(yè)發(fā)展成果、發(fā)展瓶頸、應(yīng)對思路及舉措等方面情況匯報，對五礦二十三冶為中國有色金屬工業(yè)的發(fā)展作出的貢獻以及改革發(fā)展取得的成績給予肯定，并對下一步改革發(fā)展工作提出明確要求。

陳建光強調(diào)，一要找準(zhǔn)定位，扎實做好“十五五”規(guī)劃前期研究謀劃工作。要聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，敢于求變、善于應(yīng)變，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要處理好質(zhì)的有效提升與量的合理增長的辯證關(guān)系，著力找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，提升發(fā)展質(zhì)量，打造五礦二十三冶企業(yè)特色；要緊跟市場變化、結(jié)合企業(yè)實際，提早研究謀劃“十五五”規(guī)劃。二要強化協(xié)同，加速與中冶總部及兄弟單位整合融合進程。要從加強中冶內(nèi)部業(yè)務(wù)融合、管理融合著手，逐步推進企業(yè)文化深度融合，確保在制度、機構(gòu)及人員三個關(guān)鍵要素上實現(xiàn)無縫對接與高效匹配，從而推進整體運營的高效與流暢。三要聚焦“三個集中”，全面提升企業(yè)核心競爭力。要集中發(fā)展資源，通過精簡機構(gòu)、優(yōu)化人員配置提高企業(yè)運行效率；要集中發(fā)展領(lǐng)域，做好企業(yè)資質(zhì)的全面升級與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)籌規(guī)劃；要集中發(fā)展區(qū)域，調(diào)整優(yōu)化市場布局，加強對分子公司的有效管理，走差異化發(fā)展之路。四要標(biāo)本兼治，高效推進巡視整改工作落實。要積極擔(dān)當(dāng)作為，標(biāo)本兼治、治本為要，切實增強抓好中央巡視和集團公司黨組提級巡視反饋問題整改工作的自覺性主動性，確保各項問題真改實改改到位。五要強基固本，堅定不移加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融入公司治理，推動黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、深度融合；要圍繞“著力鏟除腐敗滋生的土壤和條件”，大力推進“靠企吃企”等專項整治行動，抓早抓小、防微杜漸，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。