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公司召開三季度經(jīng)濟運行分析會
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10月12日，公司召開三季度經(jīng)濟運行分析會，公司總經(jīng)理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍出席會議并作總結(jié)講話，會議由公司黨委副書記、工會主席王東主持。
會議聽取了前三季度財務(wù)及運營分析報告、營銷分析報告和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考評及前三季度結(jié)算情況報告，宣貫了現(xiàn)金流“雙基”保障行動方案。會上，子分公司（事業(yè)部）“一把手”向胡建軍遞交了《“雙基”保障專項考核任務(wù)書》。會議動員全司上下齊心協(xié)力、全力以赴，沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營“五大目標(biāo)”，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展。
胡建軍強調(diào)，當(dāng)前正值年末沖刺收官關(guān)鍵期，要圍繞“沖刺四季度，穩(wěn)住基本盤”的中心任務(wù)，堅持“穩(wěn)中求變”的總體思路，在營銷體系、發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)優(yōu)勢打造、海外業(yè)務(wù)拓展、項目群體管控、制度流程等六個方面積極尋求轉(zhuǎn)變。接下來，重點抓好12項重點工作：圍繞“五大目標(biāo)”重點抓好項目履約、資金回收、去存控增持續(xù)發(fā)力，堅決打贏“現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)”；聚焦大客戶管理、營銷“基本功”、組織體系變革等重點領(lǐng)域推進營銷深改工作真改、實改、快改；專注專業(yè)優(yōu)勢打造，建立市場譜系，做大做強專業(yè)品牌；主動探索海外業(yè)務(wù)擴張新思路、新舉措；按照“分兵突圍”策略提前謀劃部署“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃；出臺《項目經(jīng)理管控優(yōu)化系統(tǒng)方案》，將管理理論轉(zhuǎn)化為實踐動力；努力完成年度十大重點任務(wù)目標(biāo)；確保四季度安全質(zhì)量考評達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)格按照獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣；抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，強化常態(tài)化問責(zé)機制；加強黨建引領(lǐng)，抓好黨建工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和服務(wù)意識；深刻認(rèn)識巡視整改工作重要性，以嚴(yán)肅的政治態(tài)度、高度的思想和行動自覺抓好工作落實；提前系統(tǒng)規(guī)劃明年工作思路，確保在中國五礦和中國中冶的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，開創(chuàng)“十五五”發(fā)展嶄新局面。
會上，為探討項目經(jīng)理隊伍建設(shè)和企業(yè)管理策略，組織開展了《淺析項目經(jīng)理隊伍建設(shè)》和《關(guān)于項目經(jīng)理對項目管理的探討與分享》的專題分享，并聽取了中國二十冶企業(yè)管理部部長衛(wèi)志強同志作的《施工企業(yè)總部如何做好向下管理》專題授課。同時，還特邀上海攀成德公司專家團隊作《建筑市場形勢分析》，并對《營銷深改方案》進行宣貫解讀，進一步深化建筑行業(yè)發(fā)展趨勢和營銷深改工作認(rèn)知。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室主要負(fù)責(zé)人、各子分公司（事業(yè)部）班子成員140余人主會場參會。會議還設(shè)有300余個視頻分會場。
（文/辦公室 黎梓凡 圖/黨群工作部 楊麗琴）
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